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  1. 企業風土改革のためのコンサルティング(顧問契約)

企業風土改革のためのコンサルティング(顧問契約)

長いスパンで社員さんやチームメンバーを育てていきたい会社にぴったりな企業風土改革支援顧問サービスです

企業風土改革のためのコンサルティング(顧問契約)
  • 社員・メンバーを長期的なスパンで育てていきたい
  • 社員間のコミュニケーションスキルをアップしたい
  • 何か問題があった時にいつでも相談したい
  • 社内がマンネリ化しているので変化を与えたい
  • 新規事業のメンバーを育てたい

企業風土は、そこで働く社員・メンバーの間のコミュニケーションの質と量で決まります。
よりよい企業風土の構築に向けて、仮説と検証を行い、修正を繰り返すことが、部署としての質のよいコミュニケーションを蓄積することにつながるのです。

このような中長期のPDCAを、御社の部署と二人三脚で行なう、ロングスパンの顧問サービスです。

コンサルティング内容

1.チームの現状分析

現在のチームのデータ分析や、リーダーからのヒアリングを行い、御社のチームがかかえる課題を明確にします。


2.チームメンバーと個人セッション

チームの各メンバー一人ひとりと面接を行い、個人としてどのようなポテンシャルを持っているのかを見極めます。


3.改善計画の策定

現在のメンバーで課題を解決するために、必要な作業と担当者を割り当てスケジューリングします。


4.継続的研修の企画・実施支援

改善に必要な研修プログラムやツールの作成支援を行い、現場で使えるようにします。


5.毎月の振り返りとフィードバック

実際にメンバーと個人・グループセッションを行い、都度メンバーにフィードバック。

またツールや研修の見直しも行います。


6.会議にて方針の検証と修正

会議に出席し、行動の検証と結果の検証を行い、改善点を洗い出し、修正計画に反映させます。



コンサルティングのポイント

  • 現状分析を行い、御社の課題に合わせて改善計画を策定します
  • 長期的な改善サイクルをまわす、ロングスパンの改善計画です
  • 課題に合わせたツールの作成支援や、研修プログラムの作成など行動をコーチングします

長期的な改善にこそ、ノウハウの蓄積がある

個人としてのポテンシャルを発掘し、発揮しながらチームを強くするためにはチームとしてのノウハウの蓄積が必要です。

数年前に設立された事業開発チームのコンサルティングも当初はメンバー間のコミュニケーションが希薄でなかなか結果が出ませんでした。しかし地道に改善をくりかえいていくことでスキルとノウハウが蓄積され、今では、新入社員でも3ヶ月で成果があがる「体制」ができあがりました。



料金のめやす

コンサルティング1ヶ月150,000円より

※交通費・宿泊費は別途実費をご請求させていただきます。

※コンサルティング内容についてはご相談ください、御社に最適な研修プランをご提案させていただきます。

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